4月8日下午，北大荒建設集團有限公司董事長、總經(jīng)理許強主持召開公司第一季度重點工作匯報會，全面總結第一季度工作完成情況，部署第二季度重點工作。

許強表示，建設公司第一季度取得了平穩(wěn)的發(fā)展，成績的取得離不開建投集團黨委的正確領導，離不開公司各級領導干部和全體員工的共同努力，對大家辛勤的付出辛苦表示衷心的感謝。

許強要求，一是要提高政治站位，切實增強完成重點工作的緊迫感、責任感和使命感。各單位要充分認清形勢的緊迫性、任務的艱巨性、目標的一致性和落實的重要性，堅決按照任務要求和時間節(jié)點，推進重點工作，認真抓好落實。要分析目前多方面客觀原因，對重點跟蹤的項目做好充足準備工作，克服困難和各種不利因素確保項目落地。要做好各項經(jīng)營指標、壓縮企業(yè)層級、不良企業(yè)清理、多年未結算工程項目結算等重點工作。二是要加大人才的培養(yǎng)力度和引進力度。通過市場化人才引進政策，重點引進優(yōu)秀核算人員，解決各子（分）公司專業(yè)人才短缺問題，為公司發(fā)展提供堅強的人才保障。三是要高度重視安全管理工作，加強安全管理人員隊伍建設，加大安全隱患排查治理，開展定期不定期的安全大檢查工作，消除安全事故隱患，落實安全生產(chǎn)領導責任制，確保將安全隱患排查到位、整治到位。四是要加強管理制度學習，補強能力短板。公司員工要全面深入學習，了解掌握各項管理制度，不斷提高管理能力和工作效率。五是始終堅持發(fā)展理念，以強烈的責任擔當推動能力作風建設。要深刻認識能力作風建設的重要性和必要性，要把員工的能力建設擺在重點工作中的首位，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，求實務真的做好每一項工作。

會上，公司領導班子成員、三總師、總經(jīng)理助理作為各重點工作推進小組組長，分別匯報了第一季度重點工作推進情況、各項經(jīng)營指標完成情況等方面工作，分析存在的問題，找出工作中的不足，并對下一階段的重點工作進行了安排部署。

公司領導班子成員、三總師、總經(jīng)理助理，各子（分）公司負責人、總部部門副部以上共31人通過視頻形式參加會議。